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¿Cómo encontrar, atraer y enamorar el mejor talento?

Por Alex Huete | 15/11/18

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Piensa un momento en empresas que hayan tenido un gran impacto en tu vida. Por ejemplo, la compañía que diseñó tu móvil, tu marca de ropa favorita, el portal de Internet donde haces todas las compras online...

Todas estas compañías que te vienen a la cabeza tienen algo en común: cuentan con equipos extraordinarios que han hecho esto posible.

Sin embargo, conseguir un equipo genial de personas que sepan complementarse no es nada fácil. Qué te voy a contar, ¿verdad? Hace falta tener muy buen ojo a la hora de contratar las personas más adecuadas, y a veces ni con eso basta.

Tabla de Contenido

 

Por qué es importante hacer una buena búsqueda de talento

Si te preguntas por qué es tan importante realizar una buena búsqueda de talento, aquí tienes la respuesta:

  • Los perfiles para puestos cualificados son difíciles de encontrar y además están muy solicitados.
  • Es una tarea que suele requerir una gran inversión de tiempo (búsqueda activa de candidatos, filtrado de CVs, employer branding…).
  • Todo el trabajo posterior en el proceso de selección depende de los resultados de esta primera fase.

Por eso, en este artículo te vamos a mostrar todas las claves necesarias para encontrar y atraer el mejor talento para tu equipo.

 

Qué hacer antes de tener la urgencia de cubrir una vacante

1) Employer Branding

La escasez de talento es uno de los motivos por los cuales últimamente los directivos han hecho más hincapié en el Employer Branding con el objetivo de atraer talento a sus empresas.

El Employer Branding (“marca empleadora” en español) es la imagen que tiene una empresa como empleador. Hace referencia no sólo a la reputación lograda ante los empleados actuales, sino también ante sus posibles candidatos. Este es un aspecto que se debería trabajar antes de tener la necesidad. Aquí tienes algunas sugerencias para ponerte manos a la obra desde ya mismo:

  • Define una estrategia y sé transparente en la difusión de la cultura de empresa: te ayudará a cumplir expectativas ante los nuevos empleados.
  • Conoce lo que piensan los empleados: esto te servirá para alinear la política de incentivos.
  • Cuida la experiencia de tus nuevos colaboradores: un buen proceso de onboarding facilita mucho el éxito en el desempeño de la nueva persona.
  • Implica a todo el equipo: ten en cuenta que cualquier persona que trabaja en la empresa puede actuar como embajadora de la marca.
  • Abre tus puertas a talento diverso: los equipos formados por personas de culturas y generaciones distintas suelen tener mayor facilidad para atraer talento.
  • Crea tu propia página de empleo: es una estupenda puerta de entrada para recibir candidatos que estén acorde con los valores de la empresa.

 

2) Planificar la contratación de personal futura

Una proyección adecuada de tu reclutamiento te ayudará a tener margen para afrontar y solucionar cualquier imprevisto. Te damos algunas sugerencias para planificar con éxito:

  • Analiza el presente para predecir el futuro: examina las fortalezas y carencias de tu equipo, y trata de detectar patrones que conducen al éxito.
  • Forma a los empleados: los planes de formación y desarrollo son cruciales para retener talento que se adecúe a las necesidades de la empresa.
  • Crea planes de sucesión: detecta posiciones clave en el organigrama e identifica qué empleados tienen potencial para desempeñar el cargo de forma exitosa.
  • Determina qué tipo de empleados necesitarás en un futuro: con toda la información recopilada podrás detectar áreas en las que es conveniente ampliar personal y saber qué tipo de perfiles te ofrecerán mejor rendimiento.

 

Qué hacer en el momento de tener una vacante

1) Redactar una buena descripción de puesto de trabajo / oferta de empleo

Una vez conoces las características del perfil que necesitas, ya puedes describir una oferta que te ayude a atraer esos candidatos que tanto deseas en tu empresa. Te detallamos algunas claves para elaborar esa oferta de empleo irresistible:

  • Empieza por un título atractivo: trata de usar las palabras clave que buscan los candidatos para encontrar este tipo de vacante y de añadir un poco de originalidad para llamar la atención, si es posible.
  • Refleja la cultura de la compañía: los candidatos desean saber cómo es el ambiente de la empresa y si van a encajar en ella.
  • Ten expectativas realistas: es importante tener presente si los requisitos demandados en el candidato son factibles de encontrar y si la banda salarial está acorde con lo que se ofrece en el mercado.
  • Facilita la lectura de la descripción: utiliza frases cortas y espacia la información para que las personas puedan visualizar claramente los detalles de la oferta.

Para redactar ofertas de empleo geniales te enlazo un artículo práctico con más trucos para escribir ofertas atractivas y otro artículo con aspectos a evitar para no asustar a los mejores candidatos.

 

2) Utilizar los canales de reclutamiento más adecuados

Según el tipo de profesional que necesites, tendrás que adaptar tu búsqueda a unos canales de reclutamiento u otros. Te recopilamos aquí algunos de los más usados:

  • Base de datos interna: a través de sobre todo páginas de empleo y procesos de selección pasados puedes generar un pipeline de candidatos interesantes.
  • Promoción interna: de esta forma te aseguras tener personas que ya conocen de primera mano la cultura de la empresa.
  • Redes sociales: LinkedIn o XING son las redes más utilizadas y convenientes, pero incluso en Youtube, Instagram, Snapchat o Twitter puedes encontrar talento.
  • Portales de empleo: suelen ser una buena solución para encontrar perfiles poco especializados.
  • Referidos: en algunos casos se incentiva la recomendación de candidatos a los empleados actuales.
  • Eventos y ferias de empleo: sirven para crear una relación más personal con los candidatos.
  • Universidades: acostumbran a dar buen resultado para la búsqueda de recién licenciados.
  • Agencias de selección: son una solución bastante común para puestos especializados y de mandos intermedios.
  • Nuevas soluciones: propuestas innovadoras como la de Talentier están dando muy buenos resultados en la búsqueda de talento especializado. Puedes solicitar más información sobre los resultados aquí o comprobarlo con varios casos de éxito impresionantes como el de CornerJob, Barrabés o Venca.

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Qué hacer si buscas un perfil difícil de encontrar

Hay vacantes que son un auténtico quebradero de cabeza. Para este tipo de búsquedas de perfiles es necesario enfocar todo el proceso de selección de forma distinta. Vamos a comentar algunas particularidades que te puedes encontrar en estos casos:

 

1) Profesionales de IT

Los perfiles con conocimientos digitales son los más deseados del mercado. La mayoría de empresas se están digitalizando a marchas forzadas, y por ello requieren una gran cantidad de profesionales de este tipo, que son escasos y van muy solicitados.

Para acceder a ellos y atraerlos, es imprescindible conocer bien qué hacen y qué atributos les diferencian unos de otros. En el siguiente artículo verás unas pinceladas útiles sobre las funciones y habilidades de los perfiles IT más buscados.

Una vez tengas claro los requisitos deseables de la persona que se va incorporar al equipo IT, puedes realizar búsquedas booleanas en la red y ver así los candidatos que más se ajustan a tus deseos. Si vas con el tiempo en contra o la búsqueda se te hace cuesta arriba, es una excelente idea contar con proveedores de talento digital. Aquí te mostramos varias opciones que te pueden sacar del apuro.

 

2) Directivos y mandos intermedios

Otros perfiles difíciles de cubrir son los de altos directivos y mandos intermedios. La complejidad se debe tanto por los exigentes requisitos como por la discreción necesaria en la mayoría de ocasiones. Para este tipo de posiciones suele ser común contar con reclutadores especializados, que consiguen que la búsqueda sea más rápida y sencilla gracias a su amplia red de contactos y conocimiento de mercado.

Si quieres ver más detalles sobre cómo encontrar y atraer con éxito algunos perfiles concretos, te comparto un artículo que te será muy útil para la búsqueda de director comercial, y otro que te servirá para identificar líderes perfectos para tu equipo.

Si a pesar de todo el empeño dedicado, los candidatos de calidad se te resisten más de la cuenta puedes seguir los consejos de este artículo o hacer una prueba con Talentier para asegurarte que en menos de 10 días laborables tengas los candidatos que buscas.

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Categorías: Búsqueda de talento, Atracción de talento

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