<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=392697&amp;fmt=gif">

Cómo sacar adelante cualquier pico de reclutamiento

Por Alex Huete | 01/08/18

como-superar-pico-de-reclutamiento

Una avalancha de procesos de selección está a punto de llegar en la empresa. Lo ves venir. Vacantes que se van a acumular, llamadas telefónicas a todas horas para hablar con los candidatos, tu agenda colapsada de entrevistas…

Esta vez no te va a pillar de improviso. Acabas de comprar una pelota de goma antiestrés y ya tienes un termo de café para lo que pueda pasar. No es mala idea, pero tenemos una mejor: ¡vamos a resolver juntos este embrollo!

Para ello, primero vamos a ver cómo prepararnos antes de llegar al temido pico de reclutamiento. Luego, descubriremos trucos para superar con éxito este período frenético.

 

Antes del pico de contratación

Detecta cuándo va a llegar

La mayoría de empresas presentan estacionalidades en su contratación de talento. Por ejemplo, es habitual que los meses posteriores a la vuelta de vacaciones de verano y de Navidad sean más activos en selección de personal.

Si somos capaces de anticiparnos a estos picos podremos empezar a hacer los deberes antes. En ese caso, estaremos en buena disposición para afrontar con éxito el período de estrés.

 

Prepara tu candidate persona

Como dice la frase hecha: “Quien no sabe lo que busca, no entiende lo que encuentra”.

A la hora de contratar talento es muy importante tener claro el perfil de nuestro candidato ideal. Esto nos ayuda a identificar las necesidades de la empresa para cada vacante y a crear estrategias efectivas para atraer el tipo de personas que queremos.

Te comparto un artículo práctico en el que profundizamos más sobre cómo construir tus candidate personas.

 

Elabora plantillas y procesos automáticos

A partir de las conclusiones del punto anterior puedes preparar acciones personalizadas. A continuación te proponemos algunas:

- Redactar distintas ofertas de empleo según el perfil al que te diriges. Esto te servirá de plantilla para que en un futuro no tengas que empezar de cero. Aquí te explicamos 5 buenas prácticas en la redacción de ofertas y en este artículo 5 errores comunes a evitar.

- Definir la comunicación con los candidatos. El feedback a los candidatos es muy importante para la marca empleadora. Nuestro consejo: trata de automatizar correos genéricos en las primeras fases del proceso de selección. Por ejemplo, un agradecimiento por apuntarse en la oferta, información sobre siguientes pasos, notificación en caso de rechazo, etc. A medida que el candidato avanza en el proceso, tu comunicación debería ser cada vez más personalizada.

- Recopilar preguntas imprescindibles para las entrevistas. Una vez sabes cómo deben ser tus candidatos ideales, puedes focalizarte en hacer un listado de preguntas para evaluar las habilidades y aptitudes necesarias en cada perfil.

 

Ten claro cuáles van a ser tus canales de reclutamiento

¿A que si quieres manzanas no irás a un cerezo a buscarlas? Pues lo mismo pasa cuando tratas de encontrar talento.

Según el perfil que estés buscando, tendrás más posibilidades de éxito en unos canales de reclutamiento que en otros. Para decidir dónde centrar esfuerzos, básate en las métricas de tus procesos de selección. La pregunta clave es: ¿qué fuentes de reclutamiento te han dado mejores resultados para cada tipo de perfil?

Te enlazo una guía que estoy seguro que te ayudará a tener mayor claridad en tus métricas de reclutamiento.

Por último, en época de calma es buen momento para investigar nuevas fuentes de reclutamiento. Como no podría ser de otra forma te recomendamos que explores Talentier, una solución genial para la búsqueda de talento especializado. Si te animas a rellenar el siguiente formulario te explicaremos encantados cómo te podemos ayudar.

 

Durante el pico de reclutamiento

Intenta reaprovechar al máximo

Una vez llega el pico, no es momento de que inventes la rueda. Aprovecha todo el trabajo que has hecho previamente: redacción de ofertas de empleo, estrategias de reclutamiento pasadas, correos de feedback a los candidatos, etc.

De esta forma ahorrarás mucho tiempo y te centrarás en las actividades clave para avanzar en tu objetivo.

 

Detente y prioriza

No todas las tareas y vacantes son igual de críticas. Es muy importante tener eso en cuenta a la hora de mantener el foco y no perder la calma.

Prioriza qué es más urgente, y qué cosas puedes dejar para el día siguiente. Es más, tómate algún respiro de vez en cuando y sobre todo respeta tus descansos. Piensa que si estás con mucha fatiga no podrás dar lo mejor de ti.

 

Centraliza procesos

Si recibes los currículos en un mismo lugar y las personas que colaboran en el proceso están bien coordinadas, ahorrarás muchísimo tiempo. Para el primer objetivo los Applicant Tracking Systems son muy prácticos. Si se trata de facilitar el trabajo en equipo también puedes contar con herramientas colaborativas como Doodle o Trello.

 

No dejes a los candidatos en la estacada

Si te demoras mucho tiempo de una fase del proceso a la siguiente puedes acabar perdiendo los candidatos que tanto te había costado conseguir. A veces es imposible ser tan rápidos como querríamos, sobre todo en épocas en las que vamos de bólido. Sin embargo, un simple correo informativo o llamada telefónica a los candidatos finalistas será muy útil para mantener su interés por la empresa y conseguir que no se sientan abandonados.

 

Colabora con proveedores de talento

Para aprovechar mejor los recursos internos de la empresa y manejar con garantías todas las búsquedas es recomendable contar con proveedores externos.

Para ello, es indispensable que los proveedores te generen confianza. Si no, la externalización de los procesos de selección puede acabar siendo contraproducente para ti.

Si no cuentas con proveedores de confianza, no sufras. En Talentier, a través de nuestra tecnología de machine learning, te conectamos con los mejores para tu búsqueda. Incluso si tienes proveedores en los que confías, también puedes añadirlos en Talentier y así aprovechar las ventajas de gestión que te ofrece nuestra herramienta.

Para más detalles, haz clic aquí. Verás cómo te podemos echar un cable en tu próximo pico de contratación de talento.

 

También te puede interesar...



Categorías: Productividad, reclutamiento

Suscríbete para recibir nuestros artículos vía Email

CTA_Demo.jpg
descargar-guias-reclutamiento-rrhh