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Sin resultados medibles sobre nuestra selección de personal, no podemos plantear una estrategia de reclutamiento apropiada para la organización. En tal caso, la compañía se destina a tomar decisiones a ciegas e ir sin rumbo en un aspecto decisivo para su futuro: la captación y selección de talento.

Por eso, actualmente las grandes empresas miden y analizan sus procesos de selección. Saben que en su objetivo de obtener el mejor retorno sobre la inversión (ROI) posible, la analítica de talento es clave.

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Ya lo decía hace siglos Galileo Galilei, una de las eminencias más influyentes de todos los tiempos: "Mide lo que se pueda medir, y lo que no, hazlo medible". Esta frase incluso puede parecer una premonición de la importancia de la analítica de datos en nuestros días.

Y es que en la actualidad, medir es esencial para todas las empresas y sus departamentos. Sin excepciones. La medición de nuestras acciones de trabajo nos permite extraer conclusiones, aprender, y tomar decisiones.

Piensa un momento en empresas que hayan tenido un gran impacto en tu vida. Por ejemplo, la compañía que diseñó tu móvil, tu marca de ropa favorita, el portal de Internet donde haces todas las compras online...

Todas estas compañías que te vienen a la cabeza tienen algo en común: cuentan con equipos extraordinarios que han hecho esto posible.

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Cuando una empresa contrata a un reclutador externo para llevar la búsqueda de talento para una vacante, pueden surgir situaciones que ponen trabas al proceso. A veces, sin darse cuenta las pone el propio cliente. En otras ocasiones podemos atribuirlas a despistes del reclutador, malentendidos entre ambas partes o factores externos que afectan al proceso.

En este post repasamos, con un toque de humor, algunas de estas situaciones para que puedas evitarlas o sortearlas de manera efectiva.

Estás buscando talento. Un talento ganador, que marque la diferencia. Tu candidato ideal no tiene que romper un récord en los Juegos Olímpicos, ni cantar en Operación Triunfo o ser un poeta de premio Cervantes. Pero el talento que buscas es tanto o más difícil de encontrar que un talento deportivo o artístico: un manager de marketing digital, un programador PHP, un business data analyst, un experto en growth hacking… ¿Cómo lo lograrás?

Érase una vez, un lugar llamado Silicon Valley en el que las empresas pioneras en nuevas tecnologías decidieron experimentar con un nuevo modelo de selección de personal: el reclutamiento colaborativo.

Este sistema consiste en involucrar a los propios empleados en la elección de sus nuevos compañeros y sus beneficios han hecho que este se extienda más allá de las fronteras del valle de las nuevas tecnologías.