Crédito imagen: Eric Havir - Flickr

Cuando una empresa contrata a un reclutador externo para llevar la búsqueda de talento para una vacante, pueden surgir situaciones que ponen trabas al proceso. A veces, sin darse cuenta las pone el propio cliente. En otras ocasiones podemos atribuirlas a despistes del reclutador, malentendidos entre ambas partes o factores externos que afectan al proceso.

En este post repasamos, con un toque de humor, algunas de estas situaciones para que puedas evitarlas o sortearlas de manera efectiva.

Estás buscando talento. Un talento ganador, que marque la diferencia. Tu candidato ideal no tiene que romper un récord en los Juegos Olímpicos, ni cantar en Operación Triunfo o ser un poeta de premio Cervantes. Pero el talento que buscas es tanto o más difícil de encontrar que un talento deportivo o artístico: un manager de marketing digital, un programador PHP, un business data analyst, un experto en growth hacking… ¿Cómo lo lograrás?

Érase una vez, un lugar llamado Silicon Valley en el que las empresas pioneras en nuevas tecnologías decidieron experimentar con un nuevo modelo de selección de personal: el reclutamiento colaborativo.

Este sistema consiste en involucrar a los propios empleados en la elección de sus nuevos compañeros y sus beneficios han hecho que este se extienda más allá de las fronteras del valle de las nuevas tecnologías.

¿Llevas con un proceso de selección abierto durante meses sin encontrar los candidatos que encajen? ¿Has publicado la oferta en todos los portales habidos y por haber? No te preocupes, te traemos varias ideas para que llegados a este punto puedas ver la luz al final del túnel.

Antes de todo, ¡felicidades por estar en una compañía con employer branding estupendo! La sensación de haber entrevistado a todos los perfiles top de la región está al alcance de pocos.

Si aún no has llegado a este punto pero estás trabajando para lograrlo, no te preocupes. Seguro que pronto te llegará y este artículo te habrá ayudado a prepararte para ello.

La entrevista de empleo es una de las herramientas básicas a la hora de contratar nuevos empleados, pero como dice la canción “La vida te da sorpresas, sorpresas te da la vida”... Todos hemos contratado a un flamante profesional del que hemos tenido que prescindir, porque no ha terminado de encajar... ¡Y eso sale carísimo!

Las razones por las que una persona no funciona bien dentro de un puesto pueden ser muchas: sus valores no se alinean con los de la empresa, no encaja con el equipo, no tiene las habilidades requeridas, etc. En Internet hay miles y miles de herramientas para evaluar a los candidatos que prometen tener la fórmula mágica para evitar estos imprevistos, pero ¿cuál elegir?