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Antes de todo, permíteme aclarar a qué me refiero cuando hablo de candidatos activos o pasivos. Y es que estos conceptos deben quedar claros desde un principio, sino el artículo pierde todo su sentido.

Juan trabaja en el departamento de Recursos Humanos de una gran empresa y hoy le ha llegado una nueva petición. En finanzas necesitan un nuevo contable que sea bueno con los números, hable 5 idiomas y pueda hacer el pino puente mientras se toma un café.

En muchas ocasiones los reclutadores se lanzan a la caza y captura de un perfil de superhéroe, una persona que tenga las habilidades necesarias y que además encaje con la cultura y valores de la empresa. Con todo la tarea de dar con el candidato más idóneo es difícil. En nuestro ebook con consejos para reclutar talento extraordinario abordamos el tema en profundidad, pero para completarlo en este post te contamos nuevas técnicas de selección y reclutamiento.

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Sin resultados medibles sobre nuestra selección de personal, no podemos plantear una estrategia de reclutamiento apropiada para la organización. En tal caso, la compañía se destina a tomar decisiones a ciegas e ir sin rumbo en un aspecto decisivo para su futuro: la captación y selección de talento.

Por eso, actualmente las grandes empresas miden y analizan sus procesos de selección. Saben que en su objetivo de obtener el mejor retorno sobre la inversión (ROI) posible, la analítica de talento es clave.

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Ya lo decía hace siglos Galileo Galilei, una de las eminencias más influyentes de todos los tiempos: "Mide lo que se pueda medir, y lo que no, hazlo medible". Esta frase incluso puede parecer una premonición de la importancia de la analítica de datos en nuestros días.

Y es que en la actualidad, medir es esencial para todas las empresas y sus departamentos. Sin excepciones. La medición de nuestras acciones de trabajo nos permite extraer conclusiones, aprender, y tomar decisiones.

Piensa un momento en empresas que hayan tenido un gran impacto en tu vida. Por ejemplo, la compañía que diseñó tu móvil, tu marca de ropa favorita, el portal de Internet donde haces todas las compras online...

Todas estas compañías que te vienen a la cabeza tienen algo en común: cuentan con equipos extraordinarios que han hecho esto posible.

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Cuando una empresa contrata a un reclutador externo para llevar la búsqueda de talento para una vacante, pueden surgir situaciones que ponen trabas al proceso. A veces, sin darse cuenta las pone el propio cliente. En otras ocasiones podemos atribuirlas a despistes del reclutador, malentendidos entre ambas partes o factores externos que afectan al proceso.

En este post repasamos, con un toque de humor, algunas de estas situaciones para que puedas evitarlas o sortearlas de manera efectiva.

Estás buscando talento. Un talento ganador, que marque la diferencia. Tu candidato ideal no tiene que romper un récord en los Juegos Olímpicos, ni cantar en Operación Triunfo o ser un poeta de premio Cervantes. Pero el talento que buscas es tanto o más difícil de encontrar que un talento deportivo o artístico: un manager de marketing digital, un programador PHP, un business data analyst, un experto en growth hacking… ¿Cómo lo lograrás?

Érase una vez, un lugar llamado Silicon Valley en el que las empresas pioneras en nuevas tecnologías decidieron experimentar con un nuevo modelo de selección de personal: el reclutamiento colaborativo.

Este sistema consiste en involucrar a los propios empleados en la elección de sus nuevos compañeros y sus beneficios han hecho que este se extienda más allá de las fronteras del valle de las nuevas tecnologías.

¿Llevas con un proceso de selección abierto durante meses sin encontrar los candidatos que encajen? ¿Has publicado la oferta en todos los portales habidos y por haber? No te preocupes, te traemos varias ideas para que llegados a este punto puedas ver la luz al final del túnel.

Antes de todo, ¡felicidades por estar en una compañía con employer branding estupendo! La sensación de haber entrevistado a todos los perfiles top de la región está al alcance de pocos.

Si aún no has llegado a este punto pero estás trabajando para lograrlo, no te preocupes. Seguro que pronto te llegará y este artículo te habrá ayudado a prepararte para ello.

La entrevista de empleo es una de las herramientas básicas a la hora de contratar nuevos empleados, pero como dice la canción “La vida te da sorpresas, sorpresas te da la vida”... Todos hemos contratado a un flamante profesional del que hemos tenido que prescindir, porque no ha terminado de encajar... ¡Y eso sale carísimo!

Las razones por las que una persona no funciona bien dentro de un puesto pueden ser muchas: sus valores no se alinean con los de la empresa, no encaja con el equipo, no tiene las habilidades requeridas, etc. En Internet hay miles y miles de herramientas para evaluar a los candidatos que prometen tener la fórmula mágica para evitar estos imprevistos, pero ¿cuál elegir?

Entrevistar correctamente a los candidatos para un puesto de trabajo es crucial y nada sencillo, especialmente si no tienes aún mucha experiencia. Pensando en ti, compartimos en este artículo algunos consejos básicos pero indispensables, que te ayudarán tanto si estás empezando tu carrera como responsable de equipo, como especialista en reclutamiento o si simplemente quieres mejorar tus entrevistas. 

¿Cansada o cansado de analizar decenas de currículums que no se corresponden para nada con lo que buscas? ¿Te gustaría tener una varita mágica para encontrar y contactar en redes sociales a ese talento ideal que necesitas?

Con tanta tecnología, plataformas, extensiones, plug-ins, comunidades… pensé que tendrían que existir herramientas que te permitieran encontrar fácilmente los tipos de profesionales que buscas en las redes. Y efectivamente tras investigar un poco, encontré estas 4 soluciones prácticas e ingeniosas.

Estamos en un momento de grandes cambios en todas las profesiones y en las prácticas de reclutamiento. Nos conectamos a LinkedIn para ver qué escriben nuestros colegas sobre novedades en el sector, estamos atentos a blogs de profesionales en otros países para saber lo que se cuece internacionalmente y seguimos revistas y portales especializados.

Es un no parar de nuevas técnicas y tecnologías aplicadas a la selección de personal, y en medio de la vorágine estás tú. ¿Cómo distinguir el grano de la paja? ¿Cómo saber qué novedades han llegado para quedarse? ¿Cuáles te servirán realmente para ser más eficiente y productivo?

Roberta es Responsable de Selección en una empresa tecnológica y acaban de comunicarle que debe contratar urgentemente a un diseñador de UI/UX. Como siempre, le han dejado claro que “lo necesitamos para ayer”...

Esta nueva búsqueda de talento se suma a las 27 que Roberta ya tiene sobre la mesa. Es lo divertido de trabajar para una empresa digital en crecimiento. Ella y su equipo de selección van a tope y ya no pueden ocuparse de ninguna vacante más. Afortunadamente esta vez le han dado el visto bueno para externalizar el proceso de selección, por lo que se siente un poco más tranquila.

Tras meses de búsqueda consigues dar con el candidato 10 para cubrir una vacante. Ha sido un largo camino de currículums y entrevistas, por no hablar del dinero gastado en canales de reclutamiento, y cuando estabas a punto de firmar el contrato, el candidato perfecto se echa para atrás.

Quizás ya te hayas encontrado con esta situación o a lo mejor lo que te ha sucedido es que ninguno de los profesionales que quieres contratar acepta tu propuesta laboral. Normalmente asumimos que las ofertas de empleo se aceptan siempre, pero esta premisa no se cumple en todos los casos. De hecho, existen algunas profesiones muy difíciles de cubrir, y los reclutadores se las ven y las desean para encontrar al profesional adecuado.

En este post te explicamos los principales motivos que llevan a los mejores candidatos a rechazar ofertas, para así curarte en salud y conocer qué puede hacer recular el talento que tanto necesitas.

El 40% de los empleadores reportan falta de talento, una cifra que no llegaba a estas dimensiones desde 2007.

¿Te suena la canción que dice….sorpresas te da la vida, la vida te da sorpresas...? A veces esto sucede en selección de personal y un día, al final de un proceso de reclutamiento -¡Oh maravilla!- terminas con 2 candidatos perfectos entre los que no puedes decidirte. Entonces el dilema está en elegir al mejor aspirante y es aquí donde queremos ayudarte. Descubre qué hacer cuando no tienes claro qué candidato es el más apropiado para el puesto.

Según un estudio holandés, los trabajadores pierden un 7,6% de su tiempo productivo por carencias en sus habilidades digitales o por falta de recursos de IT. Al año esto supone una pérdida de 19.000 millones de euros en todo el país (datos del Informe CTRL ALT DELETE).

Aunque el estudio se centra en los Países Bajos, sirve para hacernos una idea de lo que cuesta que nuestros empleados no tengan las capacidades digitales apropiadas. El mismo análisis afirma que parte de la solución es evaluar dichas capacidades en los procesos de selección. Ahora bien; ¿cuáles son las habilidades digitales indispensables? ¿Cómo las examinamos?

Cuando un empleado clave nos deja en la estacada cunde el pánico e intentamos reclutar con urgencia lo que en situaciones normales lleva una media de 42 días (Informe Comparativo de Capital Humano 2016 - Society for Human Resources Management).

Ahora bien, qué debemos hacer y qué no cuando necesitamos contratar rápidamente. Te lo contamos a través de la siguiente historia….

¿Qué diablos será un Python Engineer? ¿A quién debo contratar si quiero migrar a la nube todo lo que tengo digitalizado? En este post describimos funciones y habilidades de los profesionales de IT más solicitados o con más proyección de futuro. Además, próximamente ampliaremos este contenido con una serie de artículos dedicados a cada una de estas profesiones.

En nuestra infografía: ¿dónde escasea el talento? queda claro que nos enfrentamos a una escasez de talento que no se producía desde 2007 y uno de los sectores más afectados es precisamente el de la Tecnología de la Información.

Las empresas se las ven y las desean para encontrar ciertos perfiles y además, en este terreno, la cosa se complica porque para evaluar a estos candidatos hay que ser un experto en lo que hacen; tenemos que diseñar pruebas específicas y saber muy bien qué preguntarles. Además, el talento IT no se mueve por los canales generales de empleo y en muchos casos el profesional que necesitas no estará buscando trabajo activamente.

Si quieres ahorrar dinero, tiempo y dolores de cabeza en reclutarlos, ¡conéctate a Talentier! Solicita una demo y descubre nuestra red de buscadores de talento, que en tiempo récord encuentra a tu candidato ideal para cualquier tipo de vacante del sector IT.

Para formar una plantilla 10, necesitas que tu equipo humano contenga la fórmula mágica del talento: influencia, liderazgo, experiencia, visión de futuro, innovación y creatividad.

En este post te presentamos las 4 tipologías de profesionales más demandados que no deberían faltar en tu compañía.

Y si al final de la lectura tienes preguntas sobre cómo acceder a ellos, no te pierdas nuestra guía “8 Consejos para reclutar talento extraordinario” donde explicamos cómo contratar personas que marquen la diferencia.

La primera decisión cuando tenemos que cubrir una vacante es si echamos mano del talento que ya tenemos o si nos aventuramos a la búsqueda externa.

Ambas posibilidades tienen sus ventajas, pero en este post nos centraremos en los beneficios de contratar a profesionales externos.

La reactivación de la economía y las nuevas tecnologías han producido un incremento en la demanda de ciertas profesionales.

Según el Estudio 2016-2017 de ManpowerGroup sobre Escasez de Talento, las empresas no reportaban tanta falta de talento desde 2007. El informe recoge las opiniones de 42.000 directivos de Recursos Humanos de todo el mundo, 1.000 de los cuales son españoles. En la siguiente infografía comparamos las profesiones más demandadas a nivel global con la situación en España.

La escasez de talento tecnológico es uno de los problemas que sufren las empresas en la actualidad. Inmersos en una carrera contrarreloj para digitalizarse, los negocios necesitan encontrar –y rápido- al perfecto diseñador web o al mejor desarrollador back-end.

Las organizaciones deberían tratar a estos candidatos tan bien como tratan a sus cliente; los necesitan y tienen que atraerlos, captarlos y reclutarlos. Pero esto no es fácil, de echo es una de las situaciones en las que se recomienda externalizar los procesos de selección. Para aprender más sobre cuándo y cómo subcontratar estos servicios, consulta nuestra guía ¿Qué necesitas saber antes de externalizar un proceso de selección?.

Pero, externalices o no, es recomendable aprender de los errores y corregir ciertos hábitos que podrían impedir que encuentres el talento tecnológico que necesitas.

En este post os vamos a resumir los momentos más destacados del pasado webinar sobre nuevas tecnologías en reclutamiento. Si quieres ahorrar tiempo y dinero en tu reclutamiento, y ser más competitivo en la guerra por el talento… ¡este webinar es para ti!

Si estás pensando en externalizar el reclutamiento o acabas de iniciar un outsourcing de selección de personal, quizás no tengas claro cómo se desarrollan estos procesos y qué fases los integran.

Para que sepas qué esperar y qué aspectos debes tener en cuenta para alcanzar el éxito, en este artículo te desgranamos las 6 etapas básicas de un proceso de externalización del reclutamiento, desde la elección del reclutador externo hasta la adaptación del nuevo empleado.

En el área de Recursos Humanos nos encontramos profesionales con formación académica en carreras como Psicología, Administración, Relaciones Laborales, entre otras. En promedio estas carreras tienen una duración de tres a cinco años, tiempo en el cual los profesionales adquieren conocimientos teóricos y desarrollan competencias para afrontar los retos profesionales futuros.

Prepararse para afrontar los retos futuros es crucial para cualquier organización, sea grande o pequeña. Por ello se elaboran, por ejemplo, los planes de negocio.

Se tiende a pensar que solamente las grandes organizaciones pueden permitirse el lujo de contratar a un headhunter para encontrar al tan ansiado talento. Pero la realidad es que el outsourcing de esta u otras funciones de los Recursos Humanos tiene muchas ventajas para las pymes. Por eso, como mínimo, merece la pena estudiar sus posibilidades y beneficios.

Las funciones de los Recursos Humanos son múltiples, complejas y tienen un gran impacto en la productividad, la eficiencia y los beneficios de una empresa.

Los RRHH deben seleccionar el talento, son mediadores en las disputas entre empleados, se encargan de detectar necesidades de formación, son los responsables de la motivación, atienden cuestiones legales, etc.

Para encontrar lo que necesitas, primero debes definir qué buscas. Por eso, antes de lanzarte a la búsqueda de candidatos para un puesto, es crucial crear un perfil del candidato que necesitas: tu candidato ideal.

El candidato ideal es comúnmente conocido también como candidate persona, que es el retrato del candidato que buscas para cubrir una vacante. Debe ser una fotografía de 360° que nos dé una visión completa del profesional que buscamos; con sus estudios, habilidades, experiencia, objetivos, aficiones y personalidad.

Con casi 2.000 millones de usuarios activos, Facebook es la red social más importante del planeta. Es un engranaje de tecnología e innovación que atribuye el éxito a su equipo humano. Pero con más de 13.000 empleados distribuidos en más de 65 países ¿cómo consigue el gigante de Internet seleccionar al mejor talento?

“Se necesita empleada que no sepa hacer nada, pero que obedezca”. Sí señor, más claro el agua. No sabemos la historia que se esconde detrás de la persona que escribió este anuncio. Quién sabe, quizás se trata de alguien traumatizado por un empleado anarquista. Lo que sí podemos deducir es que no consiguió muchos candidatos y los que obtuvo no creo que fueran los más adecuados.

Y este es el objetivo de las ofertas de empleo ¿no? Captar la atención del talento que necesitas, aunque sean solamente tres candidatos, pero que cumplan los requisitos que estás buscando. En nuestra guía Cómo conseguir que tu reclutador encuentre los candidatos que deseas te ofrecemos consejos para mejorar la redacción de tus ofertas de empleo y trucos para mejorar la efectividad de tus procesos de selección.

La verdad es que la elaboración de anuncios de trabajo no es sencillo, así lo muestran multitud de ejemplos que hemos encontrado en Internet. Por eso en Talentier hemos preparado la recopilación de ¡las peores ofertas de empleo de la historia!

8 PM, llego al portal de casa cansadísima y cargada con 20kg de bolsas del supermercado. A través de las puertas de cristal veo un hombre esperando el ascensor. Es rechoncho, de mejillas sonrosadas y aspecto bonachón. ¡Salvada! - pienso - seguro que me espera. El hombre gira su cabeza y me mira. Yo le saludo con la mano, pero él sin la más mínima empatía, abre la puerta del ascensor, entra y me deja con mi cara patidifusa, mis 5 bolsas y buscando la llave del portal que NUNCA encuentro dentro del caos que vive en mi bolso.

Esto me sucedió hace poco. Sí, lo confieso. Fui víctima del efecto halo, es decir cuando atribuimos cualidades positivas a una persona basándonos simplemente en una de sus características. Si lo hacemos al revés, otorgando cualidades negativas, el fenómeno se conoce como efecto Horn.

Frecuentemente estos dos efectos influyen en nuestra percepción de la realidad y en materia de selección de personal pueden nublar el juicio del reclutador, que guiado por una visión distorsionada puede seleccionar candidatos inadecuados y descartar otros que son óptimos.

¡Busco CEO desesperadamente! Así me lo dijo mi amigo Jesús, dueño de una empresa de programas informáticos. Fundó el negocio hace 35 años y en la actualidad cuenta con unos 80 trabajadores. Este empresario quiere jubilarse, pero sus dos hijos no quieren hacerse cargo de la compañía y él quiere evitar venderla.

Lo que en un principio debía ser sencillo está resultando muy complicado. No encuentra a ningún candidato con las habilidades necesarias y capaz de adaptarse a la cultura de la organización.

¿Te imaginas robots cotizando en la Seguridad Social? Así lo ha propuesto ante el Parlamento Europeo la parlamentaria Mady Delvaux, de la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas. La medida busca paliar los efectos de la robótica y la inteligencia artificial en el mundo laboral y las finanzas públicas.

Es uno de los cambios que pueden producirse como consecuencia de la cuarta revolución industrial, nombre con el que se conoce la transformación provocada por la introducción de las nuevas tecnologías y el Internet de las cosas en los modelos de producción. Esto significa que la realidad digital se fusiona con la analógica causando profundos cambios en nuestras vidas y por supuesto en el sector del empleo.

En este artículo no vamos a dar un salto tan grande hacia adelante, sino que viajaremos al futuro inmediato, para ver las consecuencias de esta transformación en el tipo de empleado que buscarán las empresas.

Contratar a un empleado que no cumple con las expectativas es un enorme dolor de cabeza. De hecho, me atrevería a decir que es una de las “pesadillas” más recurrentes para un profesional de RRHH. Pero, ¿cuál es el coste de una mala contratación?

Parece que no hay consenso sobre cuál es el coste real. Es un concepto difícil de calcular debido a que las variables implicadas son muy diversas. Por eso, para aportar luz a la cuestión, te presentamos un repaso gráfico de múltiples estudios que se han realizado.

Seguro que conoces alguna persona cercana que está “enganchada” a este juego.

No es difícil que sea así, sólo es cuestión de probabilidad. Y es que esta popular app acumula ya ¡más de 100 millones de descargas alrededor del mundo!... Se dice pronto.

A continuación comparto contigo algunas reflexiones sobre Pokémon Go. Se ha escrito mucho sobre este tema, así que me gustaría hacerlo con un enfoque un poco distinto: desde la perspectiva de un reclutador.

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Los reclutadores son decisivos a la hora de seleccionar mejores candidatos. Tanto si forman parte de la compañía como si son reclutadores externos, todos tienen una gran influencia en el tipo de candidatos que atraemos. 

Honestamente, como en todas las profesiones, hay mejores y peores reclutadores. Por eso es tan importante que sepamos identificar qué características los distinguen. Nos será muy útil, sobre todo si queremos escoger un consultor de selección para realizar nuestra búsqueda de candidatos.

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Quizás hayas oído hablar alguna vez sobre la existencia de formatos de pago anticipados o al éxito, o lo que es lo mismo, fees en retained o contingency. ¿Cuál es la diferencia entre entre ellos y cuál es la mejor opción para externalizar tus procesos de selección?

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Los beneficios de contratar más rápido son indudables: nos ayuda a atraer al mejor talento (que se encuentra poco tiempo accesible en el mercado laboral), proporcionar una buena experiencia a los candidatos, ahorrarnos gran cantidad de recursos, y construir un employer branding potente en nuestra organización.

Identificar talento que se adapte a las necesidades específicas de una empresa es una tarea laboriosa. En algunos casos tenemos que dedicar muchas horas y sufrir algún que otro dolor de cabeza para acabar lográndolo.

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Un empleado se marcha al cabo de poco tiempo de haberse incorporado en la empresa. ¿Quién es el principal responsable de que esto haya ocurrido?

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El 75% de personas que una empresa quiere contratar tras una búsqueda en el mercado son candidatos pasivos. Y este dato excluye las posiciones clave, es decir, aquellas que son cruciales para el éxito del negocio. Si nos fijamos solo en las posiciones críticas el porcentaje se dispara... ¡hasta un 95%!

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“Reclutamiento 2.0”, “social recruiting”, “social media recruitment”... Son términos que están en boca de muchos profesionales que se dedican a atraer talento a las empresas. Pero... ¿qué es exactamente? ¿Qué ventajas puede aportar su uso en la selección de personal?