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La Regla del 80/20: el secreto para lograr Mejores Resultados con Menos Esfuerzo

Por Mariana Costan | 11/04/19

Crédito imagen: pexels.com

La regla del 80/20 o Ley de Pareto fue desarrollada por Vilfredo Pareto, un economista italiano del siglo XIX, que averiguó que el 80% de la riqueza de su ciudad pertenecía al 20% de la población.

Lo más sorprendente del descubrimiento de Pareto es que esta distribución del 80/20 ocurre muy frecuentemente. Por ejemplo, generalmente el 80% de los beneficios de una compañía provienen del 20% de sus clientes, o el 80% de los resultados de una empresa proceden de la acción directa del 20% de sus trabajadores.

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Categorías: Consejos, Productividad

11 Indicadores para tener una visión completa de la gestión de RRHH

Por Roger Pérez | 02/04/19

Crédito imagen: FreeDigitalPhotos.net

Ya lo decía hace siglos Galileo Galilei, una de las eminencias más influyentes de todos los tiempos: "Mide lo que se pueda medir, y lo que no, hazlo medible". Esta frase incluso puede parecer una premonición de la importancia de la analítica de datos en nuestros días.

Y es que en la actualidad, medir es esencial para todas las empresas y sus departamentos. Sin excepciones. La medición de nuestras acciones de trabajo nos permite extraer conclusiones, aprender, y tomar decisiones.

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Cómo Detectar la Motivación de un Candidato con una sola Pregunta

Por Roger Pérez | 26/03/19

Crédito imagen: FreeDigitalPhotos.net

Cuando una persona se encuentra motivada en el entorno laboral, por norma general, rinde mucho mejor. Además, en muchas ocasiones está más comprometida con la organización a la que pertenece.

¿Habías caído en cuenta de que un buen reclutador puede allanar el terreno a una compañía que persiga lograr trabajadores comprometidos?

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Categorías: Consejos, Selección de talento, Compromiso / Motivación

Si Externalizas, Comunica: 5 Consejos para Entenderte con tu Reclutador

Por Anna Sagristà | 24/08/18

Uno de los aspectos más importantes en la externalización de procesos de selección es la comunicación entre los clientes y los headhunters o agencias de reclutamiento. Y es que de vez en cuando existen malentendidos y obstáculos que pueden provocar retrasos, o incluso que el proceso de selección termine en un fiasco total.

En ocasiones el cliente no sabe lo que quiere y aporta un perfil incompleto. Otras veces no confía en la ayuda que le puede prestar el reclutador y no es honesto con sus necesidades. Otro problema habitual son las relaciones desequilibradas donde el cliente adopta una posición de poder y frena la libertad de expresar dudas y objeciones.

Para ahorrarte estas situaciones, en este post queremos darte 5 consejos para una buena comunicación entre reclutador y cliente.

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Categorías: Consejos, Externalización

Preguntas para sacar todo el jugo a tus entrevistas de trabajo

Por Anna Sagristà | 20/03/18

Si estás cansado de que te respondan ‟Mi mayor defecto es que soy perfeccionista”, este artículo es para ti. Los tiempos cambian y las habilidades que importaban hace 10 años ya no son tan cruciales, y más con la digitalización y la irrupción de las nuevas tecnologías.

Además, seamos honestos, preguntar cosas como “¿Cuál es tu mayor defecto?” o “¿Dame una razón por la que debo contratarte?” se han convertido en el ‟estudias o trabajas” de las entrevistas de empleo.

Hay que renovar el cuestionario para adaptarnos a los requerimientos que importan actualmente, solamente de ese modo lograremos sorprender positivamente a los candidatos más talentosos y exigentes, y obtendremos la información que necesitamos.

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Categorías: Consejos, Selección de talento, Entrevistas, reclutamiento

Herramientas online para valorar candidatos

Por Anna Sagristà | 02/03/18

La entrevista de empleo es una de las herramientas básicas a la hora de contratar nuevos empleados, pero como dice la canción “La vida te da sorpresas, sorpresas te da la vida”... Todos hemos contratado a un flamante profesional del que hemos tenido que prescindir, porque no ha terminado de encajar... ¡Y eso sale carísimo!

Las razones por las que una persona no funciona bien dentro de un puesto pueden ser muchas: sus valores no se alinean con los de la empresa, no encaja con el equipo, no tiene las habilidades requeridas, etc. En Internet hay miles y miles de herramientas para evaluar a los candidatos que prometen tener la fórmula mágica para evitar estos imprevistos, pero ¿cuál elegir?

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